Proje ve İmplementasyon Çözümleri

İnnova Proje Yönetimi Metodolojisi, Proje Yönetimi ve Kalite Güvencesi alanlarından en iyi uygulamaları İnnova’nın hizmet anlayışı ile elde etmenizi sağlıyor. Bu yaklaşımlar, Proje Yönetim Enstitüsü (PMI), Yazılım Mühendisliği Enstitüsü (SEI) ve Uluslararası Standart Örgütü (ISO) kuruluşlarının standartları ile tamamen uyumlu.

İnnova Proje Yönetimi Metodolojisi; Süreçler, araçlar, teknikler ve modeller üzerinde IT görevlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlıyor. Aynı zamanda görevleri, farklı müşteri tiplerine ve ürün setlerine göre yönetmek için sürdürülebilir bir disiplin sunuyor.İnnova Proje Yönetimi Metodolojisi, proje kalitesinin her aşamada korunmasına yardımcı oluyor ve sürekli iyileştirilmesi için çalışıyor.Metodoloji, Proje Yönetimi’ni üç aşamada ele alır. Planlama, yürütme ve kapanış. Bu aşamalardan her biri proje yönetimindeki yaşam döngüsünün ayrı bir etabıdır. Bu yapı, döngü boyunca projeyi gözden geçirebilmeyi ve kontrolü sağlar.

Planlama

Proje kapsamında onaylanmış şu faaliyetleri içerir: Proje kontrol süreçlerinin oluşturulması (ör: Dönüşüm Süreçleri Yönetimi, Risk Yönetimi) ve bütçe.

Yürütme

Proje planına göre ilerlemeyi sağlar. İletişimi yürütmenin anahtar faaliyetidir ve projenin her aşamasında şeffaflığı sağlar: Durum raporlamasını, proje analizlerini, kalite güvencesini ve planlama aşamasında oluşturulan kontrol süreçlerini kapsar.

Kapanış

İnnova, mevcut internet altyapılarını kullanarak VoIP üzerinden düşük maliyetli telefon görüşmeleri yapmak isteyen kurumların iletişim ihtiyaçları için uçtan uca çözümler sunuyor. İhtiyaçlarınıza en uygun IP telefonların ve yazılımların temininden kurulmasına, bakımının gerçekleştirilmesinden olası sorunların tespit edilerek kesintilerin önlenmesine kadar tüm süreçler, İnnova’nın uzman ağ ekibi tarafından gerçekleştiriliyor. IP üzerinden iletişim hizmetleri için İnnova’nın çözüm ortaklığını seçen kurumlar, ağ ürünlerinin yönetimi için personel istihdam etme ihtiyacı duymuyor.